Mot thuong nhan Ha Noi mua xe bot thep chong dan

TP.HCM - Một doanh nhân tại Hà Nội đã bỏ ra 320.000 USD (khoảng 5,1 tỉ đồng) mua một chiếc BMW X5 bọc thép. Chiếc xe màu đen bảy chỗ ngồi này được Công ty cổ phần dịch vụ thương mại và đầu tư Thiên An (Hà Nội) nhập từ Đức.
Ông Nguyễn Đình Chiến, chủ tịch HĐQT công ty, cho biết đây là xe mới hoàn toàn, được trang bị động cơ 6 xilanh 320 mã lực, sản xuất năm 2007. Nhìn bề ngoài chiếc xe này giống như những chiếc BMW X5 thông thường, chỉ có khác biệt là vỏ xe được bọc thép để chống bắn tỉa.
Khung được thiết kế bằng loại thép đặc biệt nên trọng lượng của xe nặng đến 3,7 tấn. Kính dày 22mm chịu được đạn của súng tiểu liên Magnum 44 hoặc súng CKC bắn thẳng. Xe có thể chạy được 50km liên tục với vận tốc 80 km/giờ khi bốn bánh đã bị bắn thủng.
LÊ NAM

The nao la nguoi dan ong lich lam

Chuyên đề Lịch lãm Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần số này đã tìm đến bốn vị khách quý để có câu trả lời, trong đó ba người là nhà thiết kế thời trang và một người làm công tác quản lý ở một công ty lớn.
Ngoài những mẫu số chung như tính độc lập và đặc trưng trong phong cách,còn có những ý kiến cực kỳ thú vị, có ý nghĩa cá nhân đặc biệt với từng vị khách mời, góp phần làm nên một bàn tròn đầy màu sắc xoay quanh chủ đề lịch lãm. Xin mời quý độc giả cùng gặp gỡ nhà thiết kế (NTK) Minh Khoa, NTK Quốc Bình, NTK Kiều Việt Liên và ông Nguyễn Văn Đạo, Phó Tổng giám đốc Công ty điện tử Samsung Vina.
Lịch lãm là một phong cách cá nhân, độc lập và đặc trưng
Đây là yếu tố được đánh giá cao nhất trong định nghĩa về lịch lãm, không chỉ với những người làm công việc sáng tạo. NTK Minh Khoa, một người kỳ cựu trong làng thiết kế thời trang Việt Nam, đưa ra một định nghĩa rất tổng quát về hai chữ lịch lãm: “Lịch lãm mang nhiều yếu tố, là ăn mặc, ứng xử, là giao thiệp; tất cả đều phải mang một phong cách, một đặc trưng riêng của mỗi người. Là một nhà thiết kế, tôi rất ấn tượng với những sự chăm chút tỉ mỉ cho phong cách, nhưng không phải cứ copy nguyên xi những gì trong tạp chí thời trang hay của một ai đó là được. Một phong thái riêng của chính mình, phù hợp với chính mình và mình thoải mái với nó là điều quan trọng nhất. Khi đã tìm ra được phong cách riêng của chính mình, vấn đề còn lại là thời gian để hoàn thiện phong cách đó. Phong cách đó sẽ thể hiện hiệu quả nhất chính con người của bạn. Phong cách nói nôm na chính là lịch lãm”.
Quốc Bình
Minh Khoa
Cũng như NTK Minh Khoa, ông Nguyễn Văn Đạo, Phó Tổng giám đốc Công ty điện tử Samsung nói ngắn gọn và súc tích: “Lịch lãm là có phong cách riêng, nhưng không phải là không giống ai”.
Khi được hỏi phong cách cá nhân này có thể bị chi phối bởi những yếu tố nào, NTK Minh Khoa cho biết: “Phong cách này lại tiếp tục bị chi phối bởi khuynh hướng, hoàn cảnh, môi trường. Muốn nói đến lịch lãm, phải xét nhiều yếu tố, một người có thể có ngoại hình không đẹp nhưng một khi họ có một căn bản, một nền tảng tốt, công việc, ứng xử, giao tiếp, nét đặc thù tạo sự riêng biệt, thì người ấy được xem là lịch lãm”.
Ông Đạo tiếp lời: “Nếu chỉ nói về phương diện hình thức thì tôi nghĩ lịch lãm không phải là một người đàn ông đẹp, mà là (người đàn ông) biết ăn mặc hợp thời. Có một cái chuẩn khá thú vị cho việc ăn mặc mà những người làm việc kinh doanh như tôi rất thích mang ra dùng, đó là PTO, viết tắt của ba chữ Place (nơi chốn), Time (thời điểm) và Occasion (dịp). Khi ăn mặc nếu xác định được rõ ba yếu tố này thì sẽ không “sai chạy” vào đâu được. Từ đó, những người cá tính hơn có thể thay đổi một chút dựa trên nền tảng này”.
Lịch lãm là sự tế nhị
Nguyễn Văn Đạo
Ông Nguyễn Văn Đạo nói tiếp: “Tuy nhiên, tôi muốn hiểu từ lịch lãm rộng hơn nữa, không chỉ giới hạn trong lĩnh vực ăn mặc, phong cách. Một người đàn ông lịch lãm là một người từng trải và tế nhị. Từng trải đây không nhất thiết phải là sống lâu, nhưng là sống nhiều cuộc sống, qua trải nghiệm của chính họ, hoặc qua lời kể, phim ảnh, sách báo. Sự từng trải này sẽ dẫn đến định nghĩa thứ hai của lịch lãm, đó là sự tế nhị trong cư xử, vốn bao hàm một trình độ văn hóa nhất định.
Nhiều người lầm tưởng lịch lãm là thượng lưu, biết xài đồ hiệu. Chính cảm nhận cách một người nào đó đối xử với người khác thế nào, có tôn trọng hay không, đặc biệt là với phụ nữ, giúp tôi đánh giá được người đó có lịch lãm hay không. Tôi quan niệm, người lịch lãm là người biết nhìn ra được giá trị của người khác, và dù biết được giá trị cao thấp thế nào, vẫn đối xử tôn trọng, đàng hoàng”.
Khi được hỏi một ví dụ cho cụ thể về sự lịch lãm, ông Đạo kể: “Lúc trước tôi được làm việc chung với một đạo diễn nổi tiếng. Nhóm kỹ thuật của tôi làm việc song song với nhóm của anh. Người đạo diễn này có tiếng nói rất lớn, những đòi hỏi cao, và dĩ nhiên hoàn toàn có thể “nhõng nhẽo”, bắt người khác phải theo ý mình. Thế nhưng ông vẫn luôn hết mình chăm sóc cho quyền lợi của anh em, bất kể lớn nhỏ, hễ ông được hưởng ưu đãi nào đặc biệt là không ít thì nhiều anh em cũng phải có được những ưu đãi đó. Tôi nghĩ ông là một ví dụ sinh động về một người đàn ông lịch lãm trong quan niệm của tôi”.
Ông Đạo còn ví dụ thêm về sự tế nhị: “Chắc mọi người cũng biết câu chuyện này. Ví dụ một cô gái đang tắm, một người đàn ông lỡ bước nhầm vào phòng. Nếu là người bất lịch sự, anh ta sẽ cười chọc và bỏ ra. Nếu là một người lịch sự, anh ta sẽ bước ra ngay và nói: Xin lỗi cô! Nhưng nếu anh ta là một người tế nhị, anh ta bước ra ngay và nói: Xin lỗi ông!”.
Lịch lãm: Không lòe loẹt cầu kỳ nhưng có khả năng gây sức hút lâu dài
Với NTK Quốc Bình, lịch lãm không hẳn là một sự nổi trội, nhưng có khả năng gây sức hút lâu dài. “Nó là một thứ phong thái có thể tạo ra sự cuốn hút và mong muốn khám phá ở người đối diện. Một chút bí ẩn, một chút khó hiểu, mời gọi người ta phải nhìn kỹ hơn, phải suy nghĩ về nó nhiều hơn. Theo tôi lịch lãm đến từ tính cách. Người lịch lãm là người có bản lĩnh và thức thời. Anh ta cầm cương trong mọi trường hợp, làm chủ mọi tình huống xảy ra với mình. Như vậy anh ta phải là người am hiểu, sâu sắc. Thẳng thắn, thông minh là hai đức tính tôi thích nhất ở một người đàn ông. Và tôi nghĩ với hai đức tính này, họ sẽ dễ dàng xây dựng được một phong thái riêng cho chính mình và trở thành người đàn ông lịch lãm”.
NTK Kiều Việt Liên cũng chia sẻ quan điểm: “Lịch lãm có nghĩa là lịch sự, không lòe loẹt, không cầu kỳ, kiểu cách. Đối với tôi, người đàn ông ăn mặc đẹp nhất là khi anh mặc áo vest, có cà vạt. Tôi thích đàn ông có phong cách của một doanh nhân, đĩnh đạc, chỉn chu, gọn ghẽ, đáng tin cậy. Phong cách thời trang của tôi ảnh hưởng đến quan niệm của tôi về lịch lãm, đó là một sự đơn giản, nhu nhã, một sự ân cần, chăm chút đến những điều nhỏ nhặt nhưng có ý nghĩa. Tôi quý sự lãng mạn ở đàn ông nhất. Lãng mạn, nhưng không có nghĩa là đa tình”.
Áo sơ mi trắng và quần tây đen trơn của Guy Laroche. Áo khoác len cardigan của Unavailable-Martial Artists. Mắt kính Vintage Mont Blanc của Stylist
Áo sơ mi hồng, quần xám của Guy Laroche. Dây nịt, túi xách tay kiểu thể thao và giày sneakers, tất cả của Bally - Người mẫu: Marcus Guilhem, Phong cách thời trang: Jonathan Kang
Áo sơ mi màu vani, quần tây đen trơn của Guy Laroche. Dây nịt của Salvatore Ferragamo. Túi xách tay da của Bally - Ảnh: Danny Nguyen
Áo sơ mi cotton xanh sọc nhuyễn của Guy Laroche. Đồng hồ Cartier Santos dây kim loại bạc. Dây nịt da điểm xuyết da lộn của Salvatore Ferragamo
Điểm nhấn của phong cách
Trả lời câu hỏi về điểm thích nhất ở phục sức của đàn ông, mỗi vị khách mời đều có những chia sẻ hết sức thú vị. Với NTK Minh Khoa, đó là một đôi giày đẹp: “Đôi giày chính là thứ thể hiện phong cách rõ ràng nhất. Không quá lời khi người ta thường nói, giày là trang phục của đôi chân. Nhìn một đôi giày có thể đánh giá được công việc, địa vị, quan niệm về phong cách của người đó”.
Ông Nguyễn Văn Đạo cho biết: “Tôi vốn là một kỹ sư điện tử, nên tôi thích những gì có kim loại như điện thoại di động, đồng hồ, dây nịt, hộp quẹt. Tôi nghĩ những thứ đó thể hiện phong cách của đàn ông dễ dàng nhất, vì rõ ràng, trừ điện thoại di động, phụ nữ thường không quan tâm nhiều đến những thứ kim loại này. Đó là địa hạt của đàn ông”.
NTK Việt Liên lại có định nghĩa khác về điểm nhấn của phong cách: “Tôi nghĩ cà vạt thể hiện nam tính nhiều nhất. Tôi cực kỳ thích cà vạt, đặc biệt là cà vạt lụa, hoa văn ca rô hoặc sọc. Với nguyên tắc muôn thuở là tông màu áo nhạt hơn tông màu cà vạt, tôi thích sự đối lập trong cách phối sơ-mi và cà vạt, vì sự đối lập tạo ra một cuộc đối thoại rất sinh động giữa hai thứ này. Có thể phối áo vàng với cà vạt tím, vì đây là hai màu đối lập trong bảng màu, tuy nhiên màu tím cần nhu mì, không phải là tím than hay tím pha mỡ gà là được”.
Chị thích thú cho biết: “Cà vạt có một sức hấp dẫn không biên giới. Tôi cũng là một người thích xài cà vạt đó chứ! Nếu có điều kiện tôi sẽ mang cà vạt thường xuyên như một phần phong cách ăn mặc của mình”.
Là một phụ nữ có tính cách trẻ trung và lãng mạn, đã từng du học ngành thiết kế thời trang ở Úc, Canada và Pháp, Kiều Việt Liên còn hé lộ một bí mật khác về phong cách đàn ông. “Tóc của đàn ông hết sức quan trọng. Đây thường là thước đo phong cách của phụ nữ dành cho đàn ông. Nhìn vào tóc có thể biết ngay anh ta thuộc tuýp người nào. Tóc đàn ông mà xịt keo, chải mousse nhiều quá chỉ thể hiện anh ta là một người đỏm dáng, cầu kỳ. Tôi thích tóc sạch, gọn ghẽ, rẽ sao cũng được, miễn nhìn năng động, lịch sự là được. À, tôi đặc biệt dị ứng với tóc dơ!”, chị cười cho biết.
NTK Quốc Bình khép lại: “Tôi nghĩ phong cách là một tổng hòa của rất rất nhiều yếu tố, không thể cô lập cái nào cả. Người lịch lãm coi như phải “chịu khó” là một con người hoàn hảo đến từng chi tiết”.
PHƯƠNG LIÊN

Marketer "Pro" & Kinh nghiem " xuong mau"

"Vân Anh
Nguyễn Phước Toàn - Giám đốc Marketing CocaCola Việt Nam (Ảnh: Nghĩa Phạm)
Marketing hiện đang là nghề thời thượng trong mắt nhiều người trẻ với hình ảnh những marketer “prồ” năng động, quyết đoán. Nhưng có “chinh chiến” nhiều năm trong nghề mới hiểu, thành công không hề đến dễ dàng, đôi khi phải nếm cả “vị đắng”. Và những kinh nghiệm “xương máu” được chính các marketer “prồ” chia sẻ sau đây sẽ là hành trang quý cho các bạn trẻ.
Nguyễn Phước Toàn - Giám đốc Tiếp thị và bán hàng toàn quốc Công ty Coca Cola Việt Nam
“Vị đắng” mà tôi từng nếm trải liên quan đến việc áp dụng khái niệm phân khúc thị trường trong marketing. Đó là khoảng những năm 2005-2006 khi Coca Cola VN quyết định tung ra chiến dịch marketing cho một mặt hàng mới mà đối tượng chính nhắm đến là tuổi teen (11-19 tuổi). Tuy nhiên trong lúc triển khai, chúng tôi đã có những bước đi “chệch” khỏi “quỹ đạo” do phân khúc thị trường chưa đúng - thay vì đưa ra các chiến dịch quảng bá nhắm vào lứa tuổi này, chúng tôi lại “rẽ nhầm” sang đối tượng khác là Young Idol (20-29 tuổi). Kết quả, chiến dịch hao tổn khá nhiều chi phí nhưng những gì thu được lại không như mong muốn và chúng tôi phải mất một thời gian để định vị, phân khúc lại thị trường sau đó nhằm giành lại thế cạnh tranh. Rõ ràng khi học từ trường lớp, ai cũng biết phân khúc thị trường là yếu tố quan trọng nhưng chưa nhận thức rõ mức độ đó là như thế nào cho đến khi “đụng chuyện” trên thực tế.
Cần nói thêm, rất khó để một người ở vị trí quản lý nhận ra và chấp nhận mình đã đi sai nước cờ nào đó. Bản thân tôi cũng chịu nhiều áp lực khi nói với mọi người về sai lầm của mình. Song can đảm chấp nhận để sửa sai, học hỏi từ những sai lầm đó và làm tốt hơn mới là điều quan trọng. Bởi lẽ làm marketing đòi hỏi ngoài kiến thức bài bản còn phải có sự nhạy bén, dám nghĩ, dám làm, đôi khi chấp nhận mạo hiểm với những ý tưởng mới và cả rủi ro khi thực hiện. Nếu sợ sai, không dám thử thì không thể nào có được những chiến dịch độc đáo, mới lạ. Tuy nhiên phải lường trước được những rủi ro đó và luôn đặt cho mình câu hỏi: “Cái gì có thể sai?” và “Phải sửa lại như thế nào?”. Để làm được điều này và tìm thấy câu trả lời, marketer dù là nhân viên hay quản lý đều phải “lăn xả”, am hiểu thấu đáo thị trường bằng cách thu thập thông tin và dữ liệu từ người tiêu dùng, thậm chí từ những người buôn bán nhỏ, hàng rong... Lắng nghe khách hàng nhiều hơn cũng là yếu tố giúp marketer hoạch định chiến lược hiệu quả, tránh chủ quan”.
Chị Lê Thúy ÂuLê Thúy Âu - Trưởng phòng Tiếp thị và Marketing thuộc Tập đoàn KhaiSilk
Đến với nghề không qua đào tạo bài bản, nhưng tôi may mắn có được “người thầy” đồng thời là “sếp” trực tiếp của mình - anh Hoàng Khải truyền đạt kinh nghiệm qua thực tế công việc về khả năng nhạy bén, nắm bắt những chuyển biến của thị trường trong lĩnh nhà hàng, thời trang cao cấp. Tôi còn nhớ năm 2005, khi Lễ hội giao lưu văn hóa Việt Nhật khá lớn diễn ra tại TP.HCM, do lấy thông tin hơi trễ và chưa nắm đúng nhu cầu của khách Nhật muốn sang VN du lịch và tham gia lễ hội sẽ tăng nên tôi chỉ chú ý marketing đến đối tượng khách xung quanh khu Đồng Khởi mà quên mất lượng khách ấy.
Khỏi phải nói, dù kịp “vớt vát” đưa ra kế hoạch quảng bá hình ảnh Khaisilk đến du khách trong ngày cuối nhưng “sếp” cũng trách rất nhiều vì để “vuột” mất cơ hội quý lâu lâu mới có. Rồi lần HSBC tài trợ giải đua xích lô ở khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng, đoàn đua đi ngang mặt tiền nhà hàng đang xây dựng trên đường, “sếp” nhắc nhở phải treo băng-rôn phía trước để tranh thủ quảng bá hình ảnh công ty, chúng tôi đã không bỏ lỡ cơ hội. Chính những bài học trực quan đó mà tôi đã trang bị được khả năng ứng biến trước bất cứ tình huống nào phát sinh và triển khai những chiến dịch marketing hiệu quả hơn. Như trước đây, chuỗi nhà hàng của Khaisilk chỉ nhắm vào phân khúc thị trường khách nước ngoài, nhưng gần đây, khi mức sống người dân SG cao hơn, thì những vị khách có điều kiện trong nước sẽ là thị trường mà chúng tôi hướng đến nhiều hơn. Từ kinh nghiệm bản thân, tôi nghĩ, sự nhạy bén cộng năng khiếu và ý thức học hỏi sẽ là yếu tố giúp những marketer trẻ “tiến nhanh” trong nghề.
Nguyễn Thị Lệ Thu - Giám đốc Tiếp thị Bệnh viện FV
Chị Nguyễn Thị Lệ Thu“Đặt trái tim của người làm marketing vào trong sản phẩm là điều mà tôi tâm đắc trong quá trình theo nghề, nhất là khi áp dụng trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe y tế. Thật ra, để rút tỉa được điều tưởng chừng đơn giản này, tôi đã nếm đủ kinh nghiệm “chua” lẫn “ngọt” qua nhiều công ty. Còn nhớ lúc làm ở Công ty bảo hiểm AIA, tôi từng nếm vị “chua” khi xây dựng chiến dịch quảng bá hình ảnh cho các đại lý của công ty. Tốn nhiều tâm huyết, chi phí để “thai nghén” ý tưởng và dựng nên đoạn phim quảng cáo trên truyền hình nhưng kết quả lại đi ngược mong muốn, chỉ vì hình ảnh các đại lý trên đoạn phim ấy quá khác biệt và hoàn hảo so với thực tế khiến người xem thấy “dị ứng”.
Cũng từ kinh nghiệm này, sau đó, tôi luôn chú ý tìm những hình ảnh gần gũi với thực tế, dễ đi vào lòng người để đưa vào các chiến dịch marketing của mình. Đó cũng là lý do khi chuyển sang vị trí Giám đốc Marketing cho FV, tôi quyết định thực hiện chiến dịch mới với tên gọi “Niềm tin vào y đức” - thay vì quảng cáo rầm rộ cho thấy điều kiện vật chất, kỹ thuật ở FV tốt ra sao như trước đây, chúng tôi muốn “đi” vào tâm tư, tình cảm của bệnh nhân nhẹ nhàng, rằng họ được chăm sóc như thế nào khi đến FV. Dĩ nhiên ban đầu, để thuyết phục mọi người tin tưởng, cùng tham gia là điều không dễ, thậm chí vấp phải không ít nghi ngờ và những tin đồn bất lợi từ bên ngoài. Nhưng đến giờ, nếu nhìn vào số lượng bệnh nhân đến đây bạn có thể thấy niềm tin đang được xây đắp dần qua chiến dịch.
Ở đây, sản phẩm liên quan đến yếu tố con người nên phải nghiên cứu rất kỹ sản phẩm để vận dụng các công cụ marketing thích hợp; phải rất nhạy bén và tỉ mỉ không bỏ sót những gì nhỏ nhất và đôi khi phải dùng đến cả trực giác của một marketer để đưa ra quyết định nhanh chóng dựa trên những dữ liệu thu thập về sản phẩm và khả năng nắm bắt thị trường. Theo tôi, kiến thức lúc nào cũng cần cho nghề, nhưng năng khiếu và khả năng ứng biến nhanh trong marketing mới là những yếu tố mấu chốt giúp thành công”.
Vân Anh

Lam Tot cong viet minh dang co

Võ Thiên Hương
Tại Việt Nam, Tiffany Nguyễn được biết là chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự và marketing. Ít ai biết rằng chị xuất thân là dân toán - tin chính hiệu, từng làm nhân viên lập trình cao cấp của một số công ty máy tính nổi tiếng tại Mỹ.
Bài học kinh doanh đầu tiên
Từ nhỏ, cô bé Nguyễn Thu Phượng đã thấy hứng thú với những con số, phép tính, phương trình chứ không “mặn mà” với các môn liên quan đến xã hội. Thích thú dành cả ngày để giải toán nên Phượng trở thành học sinh chuyên toán Trường THPT Trịnh Hoài Đức. Sau đó theo gia đình sang định cư tại bang California (Mỹ), Phượng mang tên mới là Tiffany Nguyễn và phải học lại cấp 3 để nâng cao tiếng Anh. Rồi cô theo học tại Trường Đại học California (Los Angeles) chuyên ngành Toán ứng dụng. Tốt nghiệp, Phượng chọn học tiếp một chuyên ngành nữa và nộp đơn xin học bổng chuyên ngành tin học của ĐH Washington State. Được nhận, Tiffany chuyển từ bang California đến bang Washington và tiếp tục vừa làm vừa học. Chị xin vào Công ty Dakotah Direct - công ty chuyên bán qua điện thoại các sản phẩm: bảo hiểm, điện thoại...
Cả tháng đầu, “vốn thẳng tính, nghiêm nghị và không thích nói dai” nên Tiffany chẳng bán được sản phẩm nào. Đã vậy nếu không bị “khách hàng chửi vì tội quấy rầy” thì cũng bị “quản lý mắng vì giao tiếp quá tồi”. Chị chán nản và muốn nghỉ làm. Nhưng tìm việc khác cũng khó khăn, mà bỏ việc tức phải nghỉ học. Nghĩ thế, chị quyết tâm tiếp tục công việc. Và chị hiểu rằng “bán hàng qua điện thoại, thành bại là do giọng nói. Vì qua giọng nói khách hàng cảm nhận được thái độ, tình cảm, tính cách của mình”. Từ đó chị quyết tâm thay đổi bằng cách mỗi ngày đều đứng trước gương tập nói biểu cảm mà hài hước, luôn thể hiện sự vui vẻ, sẵn sàng chào đón khách hàng và kiên nhẫn khi thuyết phục... Chỉ tiêu công ty giao mỗi ngày là 3 sản phẩm, chị lại buộc mình phải bán cho được 4-5 sản phẩm và luôn làm đúng theo kỹ năng bán hàng qua điện thoại: chỉ được cúp máy khi khách hàng nói không đến lần thứ 3. Muốn như thế, trong 30 giây đầu tiên người bán không được để cho khách hàng gác máy, phải nói sao cho khách hàng hỏi lại... Sự cố gắng mang lại kết quả tốt đẹp hơn cả mong đợi - Tiffany Nguyễn trở thành 1 trong 2 người bán hàng giỏi nhất trong 120 nhân viên của Công ty Dakotah Direct chỉ sau 3 tháng. Công việc này mang đến cho chị bài học “muốn thành công phải quyết tâm thay đổi và kiên nhẫn”.
Nếu như nhìn thấy Tiffany Nguyễn đang cầm ly trà đi tới đi lui, mũi giày di xuống đất - nghĩa là chị đang căng thẳng. Chị đang tập trung suy nghĩ tìm cách giải quyết một vấn đề rất hóc búa, lúc ấy chớ nhân viên nào phá vỡ sự tập trung của chị.Chứng tỏ khả năng vượt trội
Sau khi tốt nghiệp lần 2, chị nộp hồ sơ vào vị trí “theo dõi và kiểm tra chất lượng sản phẩm” của Công ty Cisco System tại thung lũng Silicon (Mỹ). Khi thi tuyển, chỉ “nháy một cái” chị đã viết xong một lập trình trước tiếng “oh” của nhà tuyển dụng. Chị viết lập trình giỏi đến nỗi, mặc dù không có kế hoạch tuyển nhân sự lập trình nhưng công ty Cisco lập tức thành lập ngay một phòng chuyên về phần mềm để chị làm việc. Làm được 6 tháng, chị được Công ty Rational Software mời về vị trí triển khai dự án với mức lương cao hơn. Nhưng sau một thời gian thích thú với sự năng động và mới mẻ của công việc mới, chị bắt đầu cảm thấy “ngán” vì liên tục công tác xa và muốn thay đổi.
Chị quyết định thi vào vị trí phụ trách toàn bộ chương trình kiểm tra cho Server Explorer của hệ thống Microsoft Visual Studio.Net của Tập đoàn Microsoft. Buổi phỏng vấn của tập đoàn nổi tiếng này “cũng thường”, duy chỉ mỗi câu hỏi trắc nghiệm “rất trên trời dưới đất” làm chị nhớ mãi. Đó là: “Ngày mai bạn có cuộc thi, lúc 22 giờ đêm nay, bạn biết được đáp án nằm ở trang 10 của một quyển sách mà hiện bạn không có. Làm thế nào bạn có được quyển sách đó để đạt điểm tối đa cho bài thi ngày mai?”. Tất cả các đáp án: mượn bạn, mượn thầy, ra nhà sách mua, mượn thư viện đều không được chấp nhận. Cuối cùng chị được nhận vì trả lời: “Tôi sẽ phá cửa thư viện để lấy bằng được quyển sách đó”. Bài học rút ra từ câu hỏi trên là: “Khi nhận một nhiệm vụ không nên bỏ cuộc mà phải tìm ra cách để hoàn thành. Cần thoát ra những cách mà người khác cũng sẽ làm, phải nghĩ ra cách mới của riêng mình. Trong trường hợp trên, chỉ cần nói: tôi hết cách rồi, tôi không biết làm gì, bạn sẽ bị đánh trượt”.
“Chị Tiff” (áo cổ trắng) cùng các nhân viên
Về quê hương tìm cơ hội
Đang làm việc tại Microsoft với mức lương cao, có nhà riêng và cuộc sống rất tốt nhưng chị quyết định cùng chồng về Việt Nam vì nghĩ “ở Việt Nam sẽ có nhiều cơ hội hơn”. Khởi đầu chị nhận lời làm trợ lý cho Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty phần mềm TMA Nguyễn Hữu Lệ. Sau đó, chị được giới thiệu với Giám đốc Công ty Vietnamworks Jonah Levey. Chị được vị giám đốc này phỏng vấn mà không hề biết. Buổi tối chị nói chuyện với ông ta thì sáng hôm sau chị đã sinh em bé. Nằm trên giường hồi sức, chị nhận được thông báo mời vào vị trí quản lý IT và Marketing cho Vietnamworks.
Khó khăn lớn nhất chị khi mới về sống và làm việc tại Việt Nam là không biết đi xe máy và diễn đạt bằng tiếng Việt rất dở. Phải mất ba năm chị mới tự tin về tiếng Việt khi tiếp xúc với báo chí. Còn cho đến lúc này, với chị “nói tiếng Việt cỡ nào cũng OK”. Dù là “tay mơ” khi bắt đầu làm công tác cung cấp nhân sự và marketing nhưng chị làm việc gì cũng hiệu quả. Bằng chứng là qua hơn 4 năm làm marketing tại Vietnamworks chị đã đóng góp vào sự phát triển rất nhanh của công ty. Lúc chị mới về, công ty có quy mô chưa đến 20 người mà nay trở thành công ty cung cấp lao động và việc làm thuộc hàng lớn nhất Việt Nam.
Chinh phục bằng sự thật thà
Chị cho rằng mình chịu ảnh hưởng từ sếp - ông Jonah Levey - cách làm việc và quan hệ với nhân viên. Đó là tính thân thiện cởi mở và dễ gần, trong công ty nhân viên gọi quản lý bằng tên - dù ở vị trí nào - chứ không gọi bằng chức danh. Tất cả nhân viên trong công ty điều gọi chị là “chị Tiff” một cách thân mật. Cách bố trí chỗ ngồi trong phòng làm việc cũng thể hiện sự hòa đồng: quản lý ngồi cùng với nhân viên trong một không gian. Giám đốc nào cũng không có phòng riêng. Chị cho rằng: Ngồi cùng mọi người dễ tiếp xúc và không tạo ra khoảng cách.
Quan điểm của chị ở cấp quản lý là “muốn nhân viên đối với công ty thế nào thì mình phải như thế trước. Muốn mọi người trung thực trong công việc thì bản thân mình phải rất trung thực”. Còn trong đối nhân xử thế, chị “luôn đối với người khác thật lòng để nhận lại được sự thật lòng. Và chỉ có thể dùng sự thành thật để chinh phục người khác”.
V.T.

Ai Giau Nhat Viet Nam

Thị trường chứng khoán đang xuất hiện nhiều tỉ phú?
Gần đây trên báo chí có thông tin về “những người giàu nhất Việt Nam”, trong đó có người đang nắm trong tay ít nhất 2.600 tỉ đồng. Con số này được tính trên cơ sở nào và “người trong cuộc” nói gì khi có tên trong danh sách những người giàu nhất Việt Nam?
Có chính xác?
“Thông tin về số lượng cổ phiếu nắm giữ của các cổ đông chính tại những doanh nghiệp như Công ty cổ phần phát triển đầu tư công nghệ FPT, Ngân hàng ACB, Công ty Kinh Đô, Công ty Chứng khoán Sài Gòn... tuy không phải là thông tin được công bố chính thức nhưng là chính xác” - giám đốc một công ty chứng khoán tại Hà Nội đã xác nhận như vậy.
Theo vị giám đốc này, dựa vào số lượng cổ phiếu mà người đó đang nắm giữ và giá cổ phiếu trên thị trường có thể dễ dàng tính ra giá trị tài sản của người đó.
Theo ông Bùi Kiến Thành - Việt kiều tại Mỹ và là chuyên gia trong lĩnh vực tài chính, điều khiến nhiều người trở nên giàu có với số tài sản lớn như vậy là do các doanh nghiệp mà họ là cổ đông đã có những chiến lược phát triển, những triển vọng nhất định để các nhà đầu tư kỳ vọng, đẩy giá trị cổ phiếu tăng cao.
“Đây cũng là cách tính mà tạp chí Forbes áp dụng để xếp hạng những người giàu nhất thế giới. Tất nhiên, ngoài cổ phiếu còn phải tính đến những tài sản khác, trong đó có bất động sản...” - ông Thành nói. Việc cổ phiếu lên giá nhanh khiến “tài sản” của các cổ đông của công ty tăng nhanh, theo ông Thành, cũng là điều bình thường.
Theo bản cáo bạch của Công ty FPT đã công bố công khai, ông Trương Gia Bình - chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc Công ty FPT - hiện đang nắm giữ 5.117.280 cổ phiếu FPT. Nếu căn cứ vào giá cổ phiếu của FPT trong ngày 12/1 là 525.000 đồng/cổ phiếu thì tổng giá trị cổ phiếu mà ông Bình đang nắm giữ lên tới 2.625 tỉ đồng.
Theo ông Huy Nam - chuyên gia chứng khoán, tại Việt Nam đã xuất hiện một lớp “người giàu mới”, đó là những người sở hữu nhiều cổ phiếu có giá trên thị trường. Thay vì đầu tư vào bất động sản hay những lĩnh vực khác, họ đầu tư vào cổ phiếu, làm giàu công khai.
Với sự xuất hiện của những “người giàu mới” đã góp phần thay đổi cách sắp xếp ngôi thứ người giàu trong xã hội Việt Nam, đó là việc sử dụng số lượng cổ phiếu và giá trị của nó trên thị trường như một tiêu chí đánh giá, thay vì chỉ có những tiêu chí bất động sản hay đôla... như trước đây.
Cũng theo ông Nam, trong quá trình công bố danh sách người giàu tại nhiều nước, nhất là những quốc gia mà mọi hoạt động đều được công khai, minh bạch, người ta cũng tính toán dựa trên số cổ phiếu và giá trị cổ phiếu. Tài sản của tỉ phú Bill Gates cũng được tính theo tiêu chí này.
Tại Việt Nam, cách tính toán người giàu theo tiêu chí mới này còn rất lạ lẫm, nhưng chúng ta sẽ phải quen dần. Dù vậy, cũng cần lưu ý là mặc dù cách tính rất hợp lý nhưng giá trị tài sản dựa trên số cổ phiếu chỉ mang tính tương đối, do còn phụ thuộc giá trị của cổ phiếu trên thị trường. Chỉ cần qua một đêm, người sở hữu cổ phiếu có thể giàu thêm nhưng cũng có thể... bớt giàu đi.
Nên xếp hạng
Theo ông Huỳnh Bửu Sơn - chuyên gia kinh tế, việc xác định tài sản của một cá nhân dựa trên số lượng cổ phiếu mà cá nhân đó nắm giữ và giá trị cổ phiếu trên thị trường là một cách tính hoàn toàn hợp lý, đã được nhiều nước thực hiện. Tuy nhiên, ông Sơn cho rằng chỉ căn cứ vào cổ phiếu thì chưa thuyết phục, thậm chí không chính xác.
Trong trường hợp một người bán ra với một khối lượng cổ phiếu khá lớn, chưa chắc đã bán được hết và giá cổ phiếu cũng chưa hẳn giữ được như mong đợi.
Đặc biệt, nếu người bán ra một khối lượng lớn cổ phiếu lại là người nắm giữ vị trí trọng yếu của đơn vị đó thì giá cổ phiếu càng giảm mạnh. Theo ông Sơn, giá trị tài sản tính toán trên số lượng cổ phiếu và giá trị trên thị trường sẽ có một khoảng cách khá lớn với thực tế.
Còn luật sư Lê Thành Kính thì cho rằng việc công bố những thông tin về giá trị tài sản của các cá nhân dựa trên số cổ phiếu mà cá nhân đó sở hữu và giá cổ phiếu trên thị trường là không có gì vi phạm về “thông tin cá nhân”.
Trên thực tế, những thông tin về số cổ phiếu của những cổ đông nắm giữ các vị trí chủ chốt ở các doanh nghiệp đều được thông báo công khai trong bản cáo bạch của các đơn vị này. Luật pháp cũng không có điều khoản nào cấm báo chí được công bố những thông tin đã công khai này.
Những người giàu nhất nói gì?
Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đồng Tâm Võ Quốc Thắng thì cho rằng: “Tôi không nghĩ mình lại nằm trong danh sách những người giàu nhất Việt Nam”. Tuy nhiên theo ông Thắng, những thông tin này là một sự khuyến khích vì đây cũng là động lực giúp các doanh nghiệp, doanh nhân vươn lên khẳng định mình. Nếu xác định người giàu nhất chỉ căn cứ trên cổ phiếu thì chưa đủ vì ngoài ra còn nhiều tài sản khác nữa...
Theo ông Thắng, trước sau mọi chuyện cũng phải rõ ràng vì với một công ty thì giá trị cổ phiếu, số lượng cổ phiếu, giá trị doanh nghiệp tăng bao nhiêu đều có thể dễ dàng định giá, qua đó sẽ biết được ngay. Với trường hợp doanh nghiệp niêm yết cổ phiếu thì việc đánh giá này càng chính xác hơn.
Còn trước thông tin mình nằm trong top ten giàu nhất Việt Nam, ông Trương Gia Bình - chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc FPT - than rằng: “Tôi quá mệt mỏi với những chuyện này”.
Theo Nhóm PV